當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站--->品牌營(yíng)銷(xiāo)欄目--->品牌攻略-->詳細(xì)內(nèi)容 品牌運(yùn)作的十五大誤區(qū)（一） 作者：葉東 日期：2007-7-6 字體：[大] [中] [小]

    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，很多企業(yè)意識(shí)到品牌的重要性，紛紛打造自己的品牌。雖然已經(jīng)取得一定的成績(jī)，但同樣存在很多誤區(qū)。
    誤區(qū)一：不做調(diào)研或過(guò)多的看調(diào)研數(shù)據(jù)
    中國(guó)企業(yè)在品牌運(yùn)作中常常忽視市場(chǎng)調(diào)研，不做調(diào)研盲目推出新產(chǎn)品、進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)或選擇某個(gè)欄目進(jìn)行廣告投放。中國(guó)很多的企業(yè)家則傾向于拍腦子做決定，在改革開(kāi)放初期也許管用，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)代市場(chǎng)機(jī)會(huì)多，競(jìng)爭(zhēng)小，只要誰(shuí)先抓住誰(shuí)就能成功；而今天競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品也高度
的同質(zhì)化，這個(gè)時(shí)候做決策必須理性、有數(shù)據(jù)的支持才能不在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迷失
    市場(chǎng)是變化的，消費(fèi)者是變化的，只有通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研我們才能了解市場(chǎng)、了解消費(fèi)者，只有與市場(chǎng)、消費(fèi)者走在一起，我們才能在激烈的商戰(zhàn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略！
    不做調(diào)研是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)誤區(qū)，但還有另外一個(gè)誤區(qū)：就是一切都要看數(shù)據(jù)，過(guò)多地看調(diào)研數(shù)據(jù)。
    看數(shù)據(jù)是有必要的，但數(shù)據(jù)是死的，我們不能表面的數(shù)據(jù)所迷惑，過(guò)多地在意數(shù)據(jù)也會(huì)錯(cuò)過(guò)很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)
    很多企業(yè)在選擇欄目進(jìn)行廣告投放時(shí)，往往就看收視率，哪個(gè)欄目的收視率高就選擇欄目，而企業(yè)選擇媒體或欄目關(guān)鍵要看投資回報(bào)率，收視率高不代表投資回報(bào)率高，因?yàn)槭找暵矢哂锌赡軆r(jià)格也很高；相反收視率底也并不代表投資回報(bào)率底。企業(yè)在選擇欄目除了要看收視率等數(shù)據(jù)外，更要看欄目的質(zhì)，比如看這個(gè)欄目的形象與品牌的形象是否吻合，這個(gè)欄目的廣告干擾度多大，這個(gè)欄目的編輯環(huán)境怎樣，這個(gè)欄目的廣告環(huán)境如何等等，而這些是數(shù)據(jù)所不能反映的。
    美國(guó)人比較理性，沒(méi)有數(shù)據(jù)的地方是不會(huì)投資的，沒(méi)有數(shù)據(jù)的廣告項(xiàng)目是不會(huì)選擇的，盡管這樣可以減少?zèng)Q策的失誤率，但也會(huì)錯(cuò)過(guò)很多的機(jī)會(huì)。超級(jí)女生的冠名商為什么不是跨國(guó)品牌，而是本土的蒙牛，一個(gè)很重要的原因就是跨國(guó)品牌太看重?cái)?shù)據(jù)，決策太理性了，而在活動(dòng)開(kāi)始的初期根本沒(méi)有數(shù)據(jù)，這個(gè)時(shí)候的決策必須要有點(diǎn)感性。所以跨國(guó)品牌錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。
    誤區(qū)二：承諾越多越好
    說(shuō)到做到，做不到的就不要說(shuō)。談戀愛(ài)也是這樣，男孩可以給女孩很多的承諾，但必須是自己能夠做到的，做不到的就不要說(shuō)，否則對(duì)方會(huì)經(jīng)常說(shuō)：你還好意思說(shuō)，上次你是怎么說(shuō)的，可最后了……相信男同胞都有體會(huì)。。
    而消費(fèi)者主要通過(guò)廣告了解企業(yè)或品牌的，我們?cè)趶V告中承諾也不是越多越好，著名的廣告人里夫斯提出的usp理論說(shuō)的就是這個(gè)道理。
    有一次筆者去本土的超市超市發(fā)購(gòu)買(mǎi)東西，剛進(jìn)超市就聽(tīng)到超市的廣播:歡迎光臨超市發(fā)，超市發(fā)將全心全意地為您服務(wù)，您需要什么我們就提供什么。筆者心頭一震，感覺(jué)到了絲絲溫暖。但這種感覺(jué)并沒(méi)有持續(xù)下去。
    由于愛(ài)吃辣椒，購(gòu)買(mǎi)餃子和炒飯時(shí)，筆者就要求服務(wù)員給我一些辣椒，下面是我們的對(duì)話。
    筆者:小姐，給我加點(diǎn)辣椒。
    服務(wù)員:米飯和餃子加辣椒不好吃，你還是別加了。
    筆者:給我加點(diǎn)吧
    服務(wù)員:加辣椒真不好吃
    筆者:我喜歡吃辣椒，你就給我加點(diǎn)吧
    服務(wù)員: 你這個(gè)人怎么搞的，不是跟你說(shuō)了嗎， 加辣椒不好吃
    筆者:我喜歡吃關(guān)你什么事
    ……
    從這里就可知道超市發(fā)的口號(hào)是很空的，你可以不說(shuō)顧客需要什么我們就提供什么，但你說(shuō)了你就要做到，因?yàn)槟阏f(shuō)了顧客就形成了某種期待，當(dāng)實(shí)際情況與這種期待有差距時(shí)，他就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生反感，懷疑你所說(shuō)的一切。
    誤區(qū)三：品牌觀念只存在領(lǐng)導(dǎo)人心理
    領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)的決策人物，負(fù)責(zé)制定企業(yè)的戰(zhàn)略，而更多的執(zhí)行工作是靠下面的員工完成的。如果品牌觀念只在領(lǐng)導(dǎo)人心理，下面的員工無(wú)所謂，不去執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的想法，品牌會(huì)做大做強(qiáng)嗎?
    假如把中國(guó)做大\做強(qiáng)、為人民服務(wù)的理念只存在于胡主席\溫總理的心理，下面的底層干部沒(méi)有這樣的想法，做大做強(qiáng)只是一句空話。2008年奧運(yùn)會(huì)的三大理念: 綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)只存在北京市政府領(lǐng)導(dǎo)人的心理，北京市民不貫徹，那也是一句空話。
    也許超市發(fā)的口號(hào)是超市發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人的想法，但下面的員工不知道或者說(shuō)員工認(rèn)為這種想法與他無(wú)關(guān)，所以才有上面的做法。
    那怎么辦?就是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。很多企業(yè)存在誤區(qū)，認(rèn)為沒(méi)有必要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；。你不培訓(xùn)他，他怎么才能理解的想法；你不培訓(xùn)他，他怎么才能按照你的想法去做。所以企業(yè)務(wù)必要改變這樣的想法，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓他們的步伐跟你同步。


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